{{item.title}} {{item.subtitle}}
{{item.total|number}} تومان
حذف
ثبت و نهایی کردن سفارش
سبد خرید شما خالی است.
تهران، تقاطع بزرگراه یادگار امام و چمران - جنب هتل اوین
info@gbonyad.ir
02122344517
تماس ۲۴ ساعته
  1. خانه
  2. راهکارهای سازمانی
  3. مشاوره کسب و کار
  4. سنجش منابع انرژی و توانایی

سنجش منابع انرژی و توانایی

با سلام خدمت شما فرهیخته گرامی

این پرسشنامه شامل 36 عبارت توصیفی (شامل 9 عبارت اصلی مشتمل بر 4 عبارت فرعی) برای سنجش منابع انرژی و توانایی هلدینگ پایاترابر سینا و شرکت‌های تابعه در راستای طراحی و بازمهندسی فرآیندهای سازمانی طراحی و تدوین شده است. خواهشمند است میزان موافقت خود را با هر گزینه از میزان 0 (کمترین) تا 10 (بیشترین) اعلام نمایید. 

با تشکر

  • {{value}}
نام و نام خانوادگی را بنویسید. نام و نام خانوادگی را کوچک‌تر از 50 حرف بنویسید.
نام شرکت را انتخاب کنید.
سمت سازمانی را بنویسید. سمت سازمانی را کوچک‌تر از 50 حرف بنویسید.
سابقه کار را بنویسید. سابقه کار را کوچک‌تر از 50 حرف بنویسید.
میزان تحصیلات را انتخاب کنید.
رشته تحصیلی و گرایش را بنویسید. رشته تحصیلی و گرایش را کوچک‌تر از 50 حرف بنویسید.
شماره موبایل را بنویسید. شماره موبایل را کوچک‌تر از 50 حرف بنویسید.
الف) به‌طور کلّی در اجرای تصمیم‌ها، اختیار رد یا قبول تصمیم ...
تا حد زیادی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت است. را انتخاب کنید.
در حال تفویض است و بیشتر نزد هیئت مدیره و مدیر عامل هلدینگ / شرکت متمرکز است. را انتخاب کنید.
در تناسب با مسئولیت‌ها در سلسله مراتب سازمانی توزیع شده است. را انتخاب کنید.
چندان مطرح نیست و عملاً در هلدینگ / شرکت‌ها بی معنا است و از طریق نهادهای بالادستی ابلاغ می‌شود. را انتخاب کنید.
ب) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها، اختیار عزل و نصب کارکنان ...
تا حد زیادی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت است. را انتخاب کنید.
در حال تفویض است و بیشتر نزد هیئت مدیره و مدیر عامل هلدینگ / شرکت متمرکز است. را انتخاب کنید.
در تناسب با مسئولیت‌ها در سلسله مراتب سازمانی توزیع شده است. را انتخاب کنید.
چندان مطرح نیست و عملاً در هلدینگ / شرکت‌ها بی معنا است و از طریق نهادهای بالادستی ابلاغ می‌شود. را انتخاب کنید.
ج) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها، اختیار تغییر و تعیین روش‌های اجرایی ...
تا حدّ زیادی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت است. را انتخاب کنید.
در حال تفویض است و بیشتر نزد هیئت مدیره و مدیر عامل هلدینگ / شرکت متمرکز است. را انتخاب کنید.
در تناسب با مسئولیت‌ها در سلسله مراتب سازمانی توزیع شده است. را انتخاب کنید.
چندان مطرح نیست و عملاً در هلدینگ / شرکت‌ها بی‌معنا است و از طریق نهادهای بالادستی ابلاغ می‌شود. را انتخاب کنید.
د) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها، اختیار تغییر و تعیین روش‌های اجرایی ...
تا حدّ زیادی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت و افراد کلیدی و نزدیک مدیریت است. را انتخاب کنید.
در حال تفویض است و بیشتر در پیکره کمیته اجرایی و مدیر عامل هلدینگ / شرکت متمرکز است. را انتخاب کنید.
در تناسب با مسئولیت‌ها در سلسله مراتب سازمانی توزیع شده است. را انتخاب کنید.
چندان برای مدیران مطرح نیست و در شرایط تهدید تبدیل به چالش شده و تشویق و تنبیه نیز اثری ندارد. را انتخاب کنید.
ه) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها، قدرت و حق بهره‌برداری از منابع انسانی و مالی ...
تا حدّ زیادی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت و افراد کلیدی و نزدیک مدیریت است. را انتخاب کنید.
در حال تفویض است و بیشتر در پیکره کمیته اجرایی و مدیر عامل هلدینگ / شرکت متمرکز است. را انتخاب کنید.
در تناسب با مسئولیت‌ها در سلسله مراتب سازمانی توزیع شده است. را انتخاب کنید.
چندان برای مدیران مطرح نیست و کارکنان اغلب به دنبال منافع شخصی هستند و مدیران قدرت کنترل ندارند. را انتخاب کنید.
و) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها، تأثیر و نفوذ بر دیگر افراد به دلیل شایستگی و کاردانی ...
تا حدّ زیادی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت است و کارکنان به خاطر او بیشتر از حد انتظار تلاش می‌کنند. را انتخاب کنید.
تا حدّ کمی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت است امّا بیشتر در متخصصان و صاحبان دانش فنّی وجود دارد. را انتخاب کنید.
به دست نهادهای بیرون سازمانی است و این نهادها سعی دارند تصویری محبوب از خود ارائه دهند. را انتخاب کنید.
چندان معنای مشخصی ندارد و کسی قادر نیست نزد کارکنان محبوب و صاحب نفوذ شود. را انتخاب کنید.
ز) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها، توانایی مجاب کردن افراد برای اجرای تصمیم‌ها بدون استفاده از قدرت و اختیار...
تا حدّ زیادی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت است و کارکنان به خاطر او بیشتر از حدّ انتظار تلاش می‌کنند. را انتخاب کنید.
تا حدّ کمی متمرکز بر نظر و تصمیم مدیریت است امّا بیشتر در متخصصان و صاحبان دانش فنّی وجود دارد. را انتخاب کنید.
به دست نهادهای غیررسمی است و این نهادها سعی دارند تصویری محبوب از خود ارائه دهند. را انتخاب کنید.
چندان معنای مشخصی ندارد و کسی قادر نیست نزد کارکنان محبوب و صاحب نفوذ شود. را انتخاب کنید.
ط) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها ...
هلدینگ / شرکت هنوز آنقدر رشد نکرده که اقدام به تدوین چشم‌انداز در افق بلندمدّت نماید. به طوری که هنوز مدیران کنترل امور را در دست دارد. را انتخاب کنید.
چشم‌انداز معین و شفافی برای افق بلندمدّت در سازمان تدوین و پیگیری می‌شود و این چشم‌انداز همواره منافع تمامی ذی‌نفعان کلیدی هلدینگ / شرکت از جمله تمامی مدیران و کارکنان را در افق چشم‌انداز مدنظر دارد. را انتخاب کنید.
چشم‌انداز معینی برای افق بلندمدّت تدوین شده امّا در عمل به طور کامل پیگیری نمی‌شود و در نتیجه متوجّه منافع تمامی ذی‌نفعان کلیدی هلدینگ / شرکت در بلندمدّت نیست. را انتخاب کنید.
چشم‌انداز برای افق کوتاه‌مدّت تدوین شده و در نتیجه متوجّه منافع ذی‌نفعان کلیدی هلدینگ / شرکت نبوده و تنها منافع عدّه‌ای خاص را دنبال می‌کند. را انتخاب کنید.
ی) بطور کلّی در اجرای تصمیم‌ها ...
هلدینگ / شرکت هنوز آنقدر رشد نکرده که تضاد منافع میان افراد به وضوح دیده شود. لذا در پی‌گیری اهداف کوتاه و بلندمدّت خود چندان متوجّه تضاد منافع ذی‌نفعان کلیدی نیست. را انتخاب کنید.
مدیران و کارکنان هلدینگ / شرکت همکاری متقابلی همراه با اعتماد و یادگیری با ذی‌نفعان کلیدی دارند. ضمن اینکه نهادی نظارتی نیز وجود دارد که امنیت منافع ذی‌نفعان را در بلندمدّت کنترل و تضمین می‌کند. را انتخاب کنید.
هرچند تضاد منافع تا حدّی موجب تنزل یادگیری و همکاری در هلدینگ / شرکت شده است. امّا هنوز اعتماد لازم برای پیگیری و تضمین منافع ذی‌نفعان کلیدی با کمک نهادی ناظر وجود دارد. را انتخاب کنید.
تضاد منافع در هلدینگ / شرکت کاملاً نمایان است. کارکنان و ذی‌نفعان کلیدی اغلب به دنبال منافع کوتاه‌مدّت و متضاد خود بوده و همکاری چندانی وجود ندارد و نهاد نظارتی نیز دخالت چندانی ندارد. را انتخاب کنید.
کمی صبر کنید...
ساخت سایت توسط Portal